Skip to main content
LHH Vietnam

Tư vấn chiến lược nhân sự

Người khảo sát phạm vi công việc cũng chính là người trực tiếp thực hiện

Có những quyết định quá quan trọng để tự mình tìm lời giải, đồng thời quá đặc thù để áp dụng một khuôn mẫu có sẵn. Hoạt động tư vấn của chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết một số vấn đề trọng yếu về lực lượng lao động, kế nhiệm và tổ chức, với sự đồng hành của các chuyên gia tư vấn nhân sự và quản lý giàu kinh nghiệm, những người đã từng xử lý các tình huống tương tự tại chính thị trường này.

Trao đổi với đội ngũ của chúng tôi

Dịch vụ bao gồm

  • Tư vấn tái cấu trúc và tinh giản nhân sự
  • Hoạch định kế nhiệm
  • Phát triển và thiết kế tổ chức
  • Chuẩn bị cho đội ngũ quản lý và lập kế hoạch thông báo

Ba dịch vụ tư vấn

Mỗi dịch vụ đều có thể được triển khai độc lập. Khách hàng thường bắt đầu với một dịch vụ, rồi nhận thấy cuộc trao đổi dần dẫn sang một lĩnh vực khác, bởi các vấn đề về nhân sự, kế nhiệm và cơ cấu tổ chức hiếm khi tách biệt lâu.

  • Tư vấn Tái cấu trúc & Tinh giản nhân sự

    Doanh nghiệp hoạch định thay đổi về lực lượng lao động

    Lập kế hoạch và triển khai tinh giản nhân sự một cách bài bản: cần làm gì, theo trình tự nào và truyền đạt ra sao. Dịch vụ bao gồm lập kế hoạch thay đổi, chuẩn bị cho quá trình tinh giản nhân sự, xác định trình tự triển khai, chuẩn bị cho đội ngũ quản lý, lập kế hoạch thông báo và truyền thông. Khi những nhân viên bị ảnh hưởng cần được hỗ trợ, dịch vụ này sẽ phối hợp trực tiếp với các chương trình Hỗ trợ Chuyển đổi Nghề nghiệp của chúng tôi.

    Liên kết với Hỗ trợ Chuyển đổi Nghề nghiệp

  • Hoạch định Kế nhiệm

    Doanh nghiệp cần đảm bảo hoạt động liên tục

    Xác định những vị trí doanh nghiệp không thể để khuyết, đánh giá ai thực sự sẵn sàng đảm nhận và nhận diện những điểm rủi ro. Đồng thời xây dựng nguồn nhân sự kế cận và chuẩn bị đội ngũ nhân sự tiềm năng cao dựa trên yêu cầu của vị trí, thay vì so sánh họ với các ứng viên khác.

    Kết hợp các giải pháp Đánh giá & Phát triển năng lực Lãnh đạo

  • Phát triển Tổ chức

    Doanh nghiệp đang tái định hình tổ chức

    Thiết kế tổ chức, làm rõ vai trò và cơ cấu, đồng bộ năng lực và cơ cấu nhân sự. Chúng tôi cũng hỗ trợ nâng cao hiệu quả của đội ngũ và lãnh đạo khi vấn đề mang tính tổ chức thay vì cá nhân, cùng với hỗ trợ có chọn lọc cho các hoạt động thay đổi và chuyển đổi.

    Phạm vi hỗ trợ được xác định riêng cho từng trường hợp

Trao đổi với đội ngũ của chúng tôi

Tư vấn tái cấu trúc và tinh giản nhân sự

Đội ngũ tư vấn của chúng tôi làm việc cùng ban lãnh đạo, bộ phận nhân sự và các nhóm dự án trước khi bất kỳ thông tin nào được truyền đạt, dựa trên kinh nghiệm thực tế về những gì đã phát huy hiệu quả và những gì không hiệu quả qua nhiều chương trình tại thị trường này.

  • Lập kế hoạch điều chỉnh lực lượng lao động và phân tích các phương án
  • Chuẩn bị cho tái cấu trúc và tinh giản nhân sự, bao gồm chấm dứt hợp đồng theo thỏa thuận, nghỉ việc tự nguyện và cắt giảm lực lượng lao động
  • Lập kế hoạch và xác định trình tự triển khai
  • Chuẩn bị cho đội ngũ quản lý và đào tạo về cách truyền đạt thông báo
  • Lập kế hoạch thông báo và hỗ trợ trực tiếp tại chỗ trong ngày thông báo
  • Các yếu tố cần cân nhắc trong truyền thông với nhân viên, quản lý và các đối tượng bên ngoài
  • Các yếu tố cần cân nhắc liên quan đến tác động đối với tổ chức và người lao động, bao gồm việc trao đổi và phối hợp với công đoàn và chính quyền địa phương
  • Phối hợp với dịch vụ Hỗ trợ Chuyển đổi Nghề nghiệp dành cho nhân viên bị ảnh hưởng

Hoạch định kế nhiệm

Phần lớn các kế hoạch kế nhiệm chỉ dừng lại ở việc xác định người kế nhiệm. Phần thực sự có giá trị nằm ở bước tiếp theo: khoảng cách cụ thể giữa người đó với yêu cầu của vị trí, và điều gì sẽ giúp thu hẹp khoảng cách đó trong khoảng thời gian cho phép.

Chúng tôi giúp xác định các vị trí trọng yếu, đánh giá mức độ sẵn sàng của lãnh đạo, và chỉ rõ rủi ro kế nhiệm thực sự đang nằm ở đâu. Ở những khía cạnh cần phát triển thêm, hoạt động đánh giá sẽ thiết lập mốc chuẩn (baseline), còn các chương trình phát triển lãnh đạo của chúng tôi sẽ là lộ trình để đạt được điều đó.

  • Xác định các vị trí trọng yếu đối với doanh nghiệp
  • Đánh giá mức độ sẵn sàng của lãnh đạo so với yêu cầu vị trí
  • Xác định rủi ro kế nhiệm và các điểm có nguy cơ gián đoạn nghiêm trọng
  • Xây dựng và duy trì nguồn nhân sự kế cận
  • Chuẩn bị nhân sự tiềm năng cao cho các vai trò có phạm vi trách nhiệm lớn hơn

Phát triển tổ chức

Về lý thuyết, cơ cấu tổ chức phải đi theo chiến lược. Nhưng trên thực tế, nó thường lại được định hình bởi lịch sử, những cá nhân có ảnh hưởng và một đợt tái tổ chức nào đó từ bốn năm trước.

Chúng tôi làm việc cùng đội ngũ lãnh đạo về các phương án cơ cấu, quy mô quản lý và cấp bậc, cùng quyền ra quyết định, kiểm chứng từng phương án dựa trên cách công việc thực sự vận hành, thay vì chỉ dựa theo những gì sơ đồ tổ chức thể hiện. Ở những nơi vấn đề thực chất nằm ở đội ngũ chứ không phải cơ cấu, chúng tôi sẽ nói rõ điều đó.

  • Thiết kế tổ chức và các phương án cơ cấu
  • Làm rõ vai trò và cơ cấu
  • Đảm bảo sự đồng bộ về năng lực so với chiến lược
  • Sắp xếp lại cơ cấu nhân sự
  • Nâng cao hiệu quả đội ngũ và lãnh đạo ở cấp độ tổ chức
  • Hỗ trợ có chọn lọc cho các hoạt động thay đổi và chuyển đổi

Các câu hỏi thường gặp

Tư vấn tái cấu trúc tại Việt Nam bao gồm những gì?

Nội dung bao gồm việc lập kế hoạch và triển khai thay đổi lực lượng lao động một cách bài bản: phân tích các phương án, chuẩn bị cho kế hoạch cắt giảm nhân sự (bao gồm thỏa thuận chấm dứt hợp đồng và nghỉ việc tự nguyện), sắp xếp trình tự triển khai, đào tạo quản lý cách truyền đạt thông tin đến nhân viên, hỗ trợ trực tiếp tại doanh nghiệp trong ngày triển khai, truyền thông, cũng như phối hợp làm việc với công đoàn và cơ quan quản lý lao động. Khi những nhân viên bị ảnh hưởng cần được hỗ trợ, dịch vụ này sẽ được phối hợp trực tiếp với các chương trình Chuyển đổi Nghề nghiệp (Career Transition).

Chúng tôi đã xác định người kế nhiệm. Vậy hoạch định kế nhiệm còn bao gồm những gì nữa?

Hầu hết các kế hoạch kế nhiệm chỉ dừng lại ở việc xác định người kế nhiệm. Phần thực sự tạo ra giá trị nằm ở bước tiếp theo: xác định cụ thể khoảng cách giữa năng lực hiện tại của người đó và yêu cầu của vị trí, cũng như những gì cần thực hiện để thu hẹp khoảng cách này trong khoảng thời gian sẵn có. LHH Vietnam hỗ trợ xác định các vị trí trọng yếu đối với hoạt động kinh doanh, đánh giá mức độ sẵn sàng của ứng viên kế nhiệm so với yêu cầu của vai trò, đồng thời xác định rõ rủi ro kế nhiệm thực sự đang nằm ở đâu.

LHH Vietnam có phải là một công ty tư vấn quản lý quy mô lớn không?

Chúng tôi xác định phạm vi dự án dựa trên những phần mà đội ngũ LHH Vietnam sẽ trực tiếp phụ trách, và làm rõ các phần này ngay từ trước khi ký kết. Khi cần thêm chuyên môn chuyên sâu, chúng tôi sẽ huy động một chuyên gia cộng tác phù hợp và giới thiệu rõ từ đầu, thay vì để họ chỉ xuất hiện ở giai đoạn sau. Dịch vụ tư vấn của LHH Vietnam được triển khai có chọn lọc, nhằm đảm bảo rằng những người cùng bạn xác định phạm vi công việc cũng chính là những người trực tiếp thực hiện công việc đó.

Bắt đầu bằng cuộc trò chuyện

Hãy cho chúng tôi biết vấn đề bạn đang đối mặt. Nếu có thể hỗ trợ, chúng tôi sẽ giải thích rõ cách thực hiện.

Trao đổi với đội ngũ của chúng tôi