Năm hình thức khai vấn, từ khai vấn điều hành đến AI, phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng

Năm dịch vụ khai vấn

Khai vấn Điều hành, Khai vấn Hiệu suất và Khai vấn AI được thực hiện theo hình thức 1:1. Khai vấn Nhóm và Khai vấn Đội ngũ đều có nhiều người tham gia cùng lúc, nhưng đây là hai hình thức khác nhau và không thể dùng thay thế cho nhau.

• Được yêu cầu nhiều nhất

  Khai vấn Điều hành

  Lãnh đạo cấp cao, ban điều hành và nhân tài tiềm năng

  Khai vấn cá nhân (1:1) tập trung vào việc nâng cao hiệu quả lãnh đạo của từng người. Hình thức này được sử dụng khi một lãnh đạo chuyển sang vai trò có trọng trách lớn hơn, cần duy trì hiệu suất cao ở cấp điều hành, hoặc tập trung vào những ưu tiên phát triển cụ thể của bản thân. Dịch vụ cũng có thể được triển khai trên quy mô lớn (mass coaching): khai vấn Điều hành theo hình thức cá nhân được triển khai đồng thời cho nhiều lãnh đạo, với mô hình được thiết kế để đảm bảo hiệu quả chi phí ở quy mô này.

  Cá nhân (1:1) · 3, 6 hoặc 12 tháng

• Khai vấn và cố vấn AI

  Tổng giám đốc, giám đốc điều hành và trưởng các bộ phận chức năng

  Các lãnh đạo cấp cao ngày càng được kỳ vọng phải định hướng chiến lược về AI, trong khi chưa có đủ thời gian để thực sự hiểu rõ công nghệ này. Chương trình tư vấn 1:1 này giúp thu hẹp khoảng cách đó và chuyển hiểu biết về AI thành một kế hoạch có thể triển khai thực tế: các công cụ AI thực sự làm được gì, AI có thể thay đổi bài toán kinh tế của doanh nghiệp ở đâu, nên bắt đầu thử nghiệm từ đâu và làm thế nào để mở rộng những giải pháp mang lại hiệu quả. Nội dung được xây dựng dựa trên hai năm rưỡi kinh nghiệm trực tiếp ứng dụng AI trong chính hoạt động kinh doanh của chúng tôi, thay vì chỉ dựa trên nghiên cứu lý thuyết.

  1:1 hoặc theo nhóm nhỏ · trực tiếp hoặc trực tuyến

  Tìm hiểu thêm về Khai vấn và cố vấn AI

• Khai vấn Hiệu suất

  Quản lý và chuyên viên, hình thức cá nhân (1:1)

  Khai vấn cá nhân (1:1) tập trung trực tiếp vào hiệu quả làm việc của một người trong vai trò hiện tại: những hành vi, ưu tiên và rào cản cụ thể đang tác động đến kết quả công việc của họ ở thời điểm hiện tại. Khác với Khai vấn Nhóm, hình thức này hoàn toàn tập trung vào từng cá nhân: toàn bộ phiên khai vấn xoay quanh người đó và vai trò của họ, thay vì là một cuộc thảo luận chung giữa nhiều người. Dịch vụ có thể được triển khai cho một cá nhân hoặc áp dụng nhất quán trên phạm vi rộng cho đội ngũ quản lý, dựa trên các chủ đề do tổ chức xác định. Tuy nhiên, mỗi phiên khai vấn vẫn là một cuộc trao đổi riêng tư, dành riêng cho từng cá nhân.

  Cá nhân (1:1) · tập trung vào hiệu suất công việc của cá nhân

• Khai vấn Nhóm

  Các nhóm nhỏ có nhu cầu phát triển tương đồng

  Thông thường, mỗi nhóm có tối đa 5 người tham gia, cùng có nhu cầu phát triển tương đồng nhưng không nhất thiết phải làm việc cùng nhau. Giá trị của hình thức này đến từ việc trao đổi và tiếp nhận góc nhìn từ những người cùng tham gia, dưới sự dẫn dắt của một coach giàu kinh nghiệm, để các phiên làm việc luôn được định hướng theo phương pháp khai vấn thay vì trở thành những buổi đào tạo theo kiểu lớp học. Mỗi người tham gia sẽ suy ngẫm về nội dung thảo luận và tự lựa chọn những hành động phù hợp để áp dụng vào thực tế.

  Tối đa 5 người tham gia · không thuộc cùng một đội ngũ

• Khai vấn Đội ngũ

  Các đội ngũ thường xuyên làm việc cùng nhau

  Dành cho các đội ngũ chức năng, đội ngũ điều hành và đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp. Đối tượng của quá trình khai vấn là cả đội ngũ, thay vì từng cá nhân trong đội ngũ đó. Trọng tâm là nâng cao hiệu quả tập thể: khả năng phối hợp, giao tiếp, ra quyết định, sự thống nhất, tinh thần trách nhiệm và hiệu suất của cả đội ngũ.

  Đội ngũ đã hình thành · hiệu quả tập thể