lhh logo
Chuyên mục
Khai Vấn Phát Triển Nhân Lực

Khai vấn không giới hạn

EXECUTIVE COACHING

Khai vấn 

không giới hạn

Dành cho các Giám đốc điều hành, Lãnh đạo, Quản lý và nhân viên có tiềm năng phát triển lên các vị trí cao hơn

Bao gồm các đánh giá và nguồn lực quan trọng để hỗ trợ tăng trưởngphát triển.

Khai vấn không giới hạn là gì?

Khai vấn không giới hạn là người khai vấn sẽ đồng hành cùng người được khai vấn trong một khoảng thời gian xác định (ví dụ: 3, 6, 9 hoặc 12 tháng). Khi khoảng thời gian này kết thúc, người được khai vấn có thể yêu cầu tiếp tục quá trình khai vấn và thanh toán cho các phần phát sinh theo yêu cầu cá nhân này.

Các nhà lãnh đạo điều hành cần một cách tiếp cận khai vấn hoàn toàn khác

Hiện tại, các nhà lãnh đạo điều hành đang phải đối mặt với những thách thức vô cùng khó khăn, có thể sẽ gây ra những tác động không tốt đến hiệu quả kinh doanh nói chung trong một khoảng thời gian dài. Chúng ta cần tạo ra một môi trường thoải mái, về cả không gian và thời gian, an toàn cho các nhà lãnh đạo điều hành mà ở đó, cùng với người khai vấn/ cố vấn đáng tin cậy, họ có thể có được những cuộc trò chuyện minh bạch về những thách thức, quyết định khó khăn và những khoảnh khắc quan trọng của doanh nghiệp và trong công tác lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo điều hành đang phải…

Đối mặt với những thách thức khó khăn có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Chịu trách nhiệm cao nhất cho sự thay đổi, đổi mới và chuyển đổi

Giải quyết nhiều vấn đề khác nhau của một nhà lãnh đạo cấp cao trong khi được mong đợi mọi thứ đều đạt được kết quả tốt nhất.

Khai vấn nên là…

Một không gian an toàn để có những cuộc trò chuyện minh bạch với một chuyên gia khai vấn / cố vấn đáng tin cậy, cùng trao đổi về các quyết định khó khăn và những khoảnh khắc quan trọng

Một chuyên gia khai vấn có kinh nghiệm, giúp người được khai vấn tìm ra được những giải pháp sáng tạo và linh hoạt 

thể được tiếp cận/yêu cầu bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào cần thiết

Khai vấn không chỉ là một dịch vụ

Mà đó là một kinh nghiệm được áp dụng linh hoạt phù hợp với thực tế, thông qua sự kết nối chặc chẽ trong suốt quá trình khai vấn, từ đó thúc đẩy sự thành công của chính bản thân nhà lãnh đạo nói riêng và doanh nghiệp nói chung.

Lợi ích của giải pháp khai vấn không giới hạn:

Đối với doanh nghiệp

  • Là một khoảng đầu tư đáng giá: Khách hàng đang đầu tư vào cả một hahf trình khai vấn. Theo đó, người được khai vấn có thể tiếp cận với chuyên gia khai vấn của họ nhiều nhất có thể, đạt được hiệu quả khai vấn cao hơn.
  • Dễ dàng quản lý và báo cáo hơn vì có sự ràng buộc về thời gian và khách hàng / người được khai vấn cũng sẽ không phải theo dõi tiến trình qua nhiều tháng và nhiều năm ngoài thời gian đã cam kết ban đầu.
  • Dễ dàng hơn để khách hàng triển khai trong nội bộ: Giám đốc Nhân sự đánh giá cao ý tưởng giúp họ triển khai khai vấn trong nội bộ.

Chúng tôi hiểu rằng, sẽ rất khác biệt khi ở vị thế lãnh đạo cao. 

Bạn chịu trách nhiệm cho sự chuyển đổi và đang phải đối mặt với những quyết định khó khăn mỗi ngày. Cho dù bạn đang đưa đội ngũ lãnh đạo hoặc tổ chức của mình lên một tầm cao mới, dẫn đầu một sáng kiến chuyển đổi lớn hoặc gia tăng hiệu suất, chúng tôi có một đội ngũ cựu giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm, những người hiện là chuyên gia khai vấn được chứng nhận để hỗ trợ bạn đạt được kết quả mà bạn mong muốn.

Đối với người được khai vấn

  • Thoải mái và linh hoạt hơn về thời gian và khả năng tiếp cận cho người được khai vấn.
  • Linh hoạt và tập trung: Linh hoạt trong việc yêu cầu số lượng các buổi làm việc với chuyên gia khai vấn hoặc tập trung vào một chủ đề mong muốn.
  • Người được khai vấn cảm thấy được quan tâm, hỗ trợ trong việc điều hành doanh nghiệp. Điều này giúp họ thực hiện công việc của mình thành công hơn.
  • Được thực hành thường xuyên hơn với các chuyên gia khai vấn, có thể nhận thấy được hiệu quả nhanh chóng.
  • Khai vấn không giới hạn có mức độ linh hoạt và cá nhân hóa cao, giúp người được khai vấn tiếp cận với giải pháp khai vấn hiệu quả hơn.

Liên hệ với chúng

info@lhh.com.vn

+84 (0) 28 5412 3401

+84 (0) 28 5412 3932

Đăng ký ngay để tải “The ROI of coaching” miễn phí

Please complete the form below, our experts will reach out to you shortly.

Chuyên mục
Khai Vấn Phát Triển Nhân Lực

Vì sao Khai vấn doanh nghiệp là yếu tố then chốt cho sự thành công trong tổ chức của Bạn

EXECUTIVE COACHING

Vì sao Khai Vấn Doanh Nghiệp là yếu tố then chốt cho sự thành công trong tổ chức của BẠN

Các báo cáo cho chúng ta nhận ra rằng khi bạn đầu tư vào Khai vấn doanh nghiệp chất lượng cao cho ban lãnh đạo của mình, doanh nghiệp của bạn sẽ có được:

  • Hiệu quả làm việc cao hơn
  • Năng suất hơn
  • Giữ chân nhân tài nhiều hơn
  • Nhân viên tận tâm hơn
  • Xây dựng được thế hệ lãnh đạo kế thừa.

Đăng ký ngay với chúng tôi để trao đổi cùng chuyên gia Khai Vấn Doanh Nghiệp hàng đầu Việt Nam hiện nay.

* Giới hạn: tối đa 200 người đăng ký, 50 người được chọn.

Huấn luyện Điều hành là nền tảng vững chắc cho sự thành công trong tổ chức của BẠN

Vas Narasimhan, CEO, Novartis

Nhiều nhà lãnh đạo tin rằng một khi họ đã bước vào thế giới của các nhà lãnh đạp cấp cao, thì không còn gì để học hỏi nữa. Hoặc, trong quá trình vươn đến vị trí lãnh đạo, trải qua từng bậc thang thăng tiến, họ đã học được nhiều hơn những gì mà hầu hết những người khác bỏ qua.

Vậy, tại sao phải tiếp tục học? 

Có một thực tế là hầu hết các nhà lãnh đạo cấp cao lại thường là người thầy, người hướng dẫn cho các nhà lãnh đạo cấp thấp hơn. Kết quả là, nhiều người phát rồ và tỏ ra như không-liên-quan đến những vấn đề căng thẳng của các nhà lãnh đạo cấp dưới họ đang gặp phải.

Vì vậy, để giải quyết vấn đề này, Khai Vấn Doanh Nghiệp đôi khi được sử dụng như một công cụ để khắc phục khó khăn của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp gặp phải.

Có rất nhiều lập luận chặt chẽ cho việc tại sao Khai Vấn Doanh Nghiệp là điều bắt buộc phải có đối với tất cả các nhà lãnh đạo cấp cao. Nhưng dưới đây là ba điều khiến ngay cả những giám đốc điều hành truyền thống nhất cũng phải suy nghĩ lại về việc từ chối lời đề nghị khai vấn.

Các vận động viên xuất sắc phụ thuộc rất nhiều vào huấn luyện viên

Để duy trì phong độ cao nhất, các vận động viên chuyên nghiệp và nghiệp dư luôn cần được huấn luyện hiệu quả. Không đội nào được ra trận mà không trải qua quá trình làm việc và thực hành cật lực với các huấn luyện viên. Một số môn thể thao có huấn luyện viên cho các kỹ năng cụ thể như huấn luyện viên thủ môn trong môn khúc côn cầu và huấn luyện viên tiền vệ trong bóng đá. Ngay cả những vận động viên trong các môn thể thao cá nhân như chơi golf và đi du lịch với huấn luyện viên của họ bất cứ nơi nào họ đến. Tất cả khiến bạn tự hỏi – nếu các vận động viên xuất sắc nhất cũng không thể thiếu huấn luyện viên, thì làm sao một nhà lãnh đạo doanh nghiệp lại không cần?

Khai vấn là cách tốt nhất để các nhà lãnh đạo lâu năm cập nhật được các kỹ năng mềm mà các nhà lãnh đạo hiện nay cần có

Ngay cả khi bạn không để ý, định nghĩa về “lãnh đạo tốt” đã thay đổi khá nhiều trong những năm gần đây. Các tổ chức đang tìm kiếm những nhà lãnh đạo không chỉ có thể tạo ra kết quả mà còn thể hiện sự hiểu biết đầy đủ về trí tuệ cảm xúc và cái gọi là kỹ năng mềm như độ nhạy cảm, nhận thức về bản thân và sự đồng cảm. Không phải tất cả các nhà lãnh đạo, đặc biệt là những người đã làm lãnh đạo trong một thời gian dài, đều bộc lộ những kỹ năng đó một cách tự nhiên. Khai vấn là một trong những cách tốt nhất để các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm tìm ra những mặt “nhẹ nhàng hơn” của họ.

Nếu bạn từ chối lời đề nghị Khai Vấn Doanh Nghiệp, rất có thể CEO công ty đối thủ cạnh tranh với công ty của bạn đã được khai vấn.

Ngay cả khi có sự ảnh hưởng của đại dịch, một nghiên cứu gần đây của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế ước tính rằng doanh thu do ngành Khai vấn toàn cầu tạo ra là 2,9 tỷ đô la, tăng 21% so với một nghiên cứu tương tự được thực hiện vào năm 2015. Nghiên cứu cũng ước tính rằng hiện đã có 71.000 người được cấp chứng chỉ, họ hoạt động trên khắp thế giới – tăng 33 phần trăm kể từ năm 2015. Đó là bằng chứng khá rõ ràng rằng khai vấn đã trở thành một giải pháp lãnh đạo được lựa chọn cho các tổ chức có định hướng phát triển cao hơn. Vì vậy, hãy nhìn xung quanh tổ chức của bạn; nếu các nhà lãnh đạo điều hành của bạn không làm việc với các huấn luyện viên, họ sẽ bị tụt lại phía sau.

Những phản ánh của các nhà lãnh đạo như Narasimhan, Schmidt và Bill Gates mang tính hướng dẫn ở một số cấp độ khác nhau. Tuy nhiên, hầu hết, nó nhắc nhở chúng ta rằng các nhà lãnh đạo phải thay đổi, họ phải phát triển, và sự thay đổi và tăng trưởng sẽ dễ dàng hơn và nhanh hơn với một huấn luyện viên. Narasimhan viết trong một bài bình luận trên LinkedIn: “Trở thành một nhà lãnh đạo là một hành trình cả đời. “Nó đòi hỏi can đảm để tự khám phá – và can đảm để thay đổi.”

Liên hệ

Đăng ký ngay với chúng tôi để trao đổi cùng chuyên gia Khai Vấn Doanh Nghiệp hàng đầu Việt Nam hiện nay.

* Giới hạn: tối đa 200 người đăng ký, 50 người được chọn

Chuyên mục
Phát Triển Nhân Lực Phát Triển Tổ Chức Quản Lý Sự Thay Đổi

Năng Lực & Khung Năng Lực

Năng Lực & Khung Năng Lực

Let us help you turn
your workforce into a
true force

Contact us

Khung Năng lực là một mô hình được triển khai cho Phòng Nhân Sự nhằm xác định những kỹ năng, kiến thức và hành vi cần thiết cho một nhân viên hoàn thành xuất sắc một công việc được giao.

NĂNG LỰC LÀ GÌ

Năng lực là một tập hợp của những kỹ năng, kiến thức, tố chất và những hành vi giúp cho một cá nhân có một năng suất lao động xuất sắc nhất trong vai trò/công việc được giao. Năng lực là những hành vi chúng ta có thể quan sát được để đo lường và đánh giá; và đó là phần quan trọng nhất mà giám sát và quản lý dựa vào trên các yêu cầu của công việc khi tuyển dụng, đánh giá, phát triển, khen thưởng các cá nhân và trong việc xem xét Kế hoạch Kế thừa của Tổ chức và Giữ Nhân tài.

MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC SỬ DỤNG NĂNG LỰC

Các Năng lực giúp nhân viên trong một Tổ chức hiểu rõ về những hành vi mong đợi từ họ, những hành vi này phải luôn được chứng tỏ qua từng cấp độ, dẫn đến thành công của toàn Tổ chức.

KHUNG NĂNG LỰC LÀ GÌ

Khung Năng lực là một mô hình được triển khai cho Phòng Nhân Sự nhằm xác định những kỹ năng, kiến thức và hành vi cần thiết cho một nhân viên hoàn thành xuất sắc một công việc được giao.

Khung Năng lực thể hiện rõ nét Năng suất lao động xuất sắc trong một tổ chức. Bao gồm một số các Năng lực được áp dụng cho toàn thể các chức năng/phòng ban trong công ty. Mỗi năng lực mô tả những hành vi tiêu biểu xuất sắc trong khi làm việc tại công ty. Khung Năng lực dùng làm thước đo khi đánh giá thái độ/năng suất làm việc của từng nhân viên. Công ty dùng Khung Năng lực để truyền đạt mong muốn của công ty về những năng lực/hành vi cần phải có khi làm việc tại công ty. Những hành vi đạt/vượt yêu cầu trong từng công việc, theo từng cấp độ sẽ được trân trọng, công nhận và khen thưởng. Khung Năng lực bảo đảm rằng toàn thể các thành viên trong công ty có một sự hiểu biết chung về giá trị của công ty và những hành vi nào công ty mong đợi nhất để cải thiện Năng suất lao động của toàn công ty thông qua Năng suất lao động của từng cá nhân tại công ty sẽ tăng lên từng ngày và thúc đẩy việc phát triển cũng như thành công của công ty.

Nói cụ thể hơn, Khung năng lực là những hành vi cần có (nêu rõ) đối với từng năng lực ở nhiều cấp độ chuyên môn khác nhau, được chia thành 5 cấp độ. Hành vi đối với từng năng lực sẽ tăng dần theo cấp độ.

KHUNG NĂNG LỰC ĐƯỢC SỬ DỤNG VÀO MỤC ĐÍCH GÌ

Áp dụng Khung Năng lực trong Tổ chức sẽ giúp liệt kê ra những hành vi, kỹ năng, năng lực và kiến thức cần phải có để đạt được những mục tiêu của Tổ chức, hướng đến việc đạt thêm nhiều đỉnh cao, thành công và cải thiện năng suất lao động của toàn Tổ chức. Hơn nữa, Khung Năng lực cũng giúp làm thước đo đánh giá các hành vi của nhân viên trong toàn Tổ chức và giúp cải tiến những hành vi qua những cấp độ ngày càng cao hơn.

Vì vậy, một Khung Năng lực được cấu trúc và triển khai đúng cách và đúng thời điểm sẽ đóng vai trò then chốt trong việc giúp Tổ chức đạt những mục tiêu hiện tại và lâu dài trong tương lai.

Cụ thể hơn, Khung Năng lực sẽ giúp thực hiện những việc sau đây:

khung nang luc

Những mục tiêu được đặt rõ ràng cho nhân viên và nhân viên được hướng dẫn cụ thể trong việc thực hành và thể hiện những hành vi mà Tổ chức mong đợi ở họ.

khung nang luc

Những gì Tổ chức mong đợi ở họ sẽ được thông báo rõ ràng, và họ sẽ cố gắng cải tiến năng suất lao động thông qua những hành vi tiêu biểu trong Khung Năng lực.

khung nang luc

Những khiếm khuyết về Năng lực sẽ dần được cải thiện, những điểm mạnh sẽ được phát triển thêm và sự nghiệp của từng nhân viên sẽ không ngừng phát triển.

khung nang luc

Nhân viên sẽ trở nên linh hoạt hơn vì những năng lực được cải thiện từng ngày. Họ sẽ được trang bị tốt hơn cho những thay đổi không ngừng trên thị trường và sẽ nhận trách nhiệm trong việc hoàn thiện các kỹ năng nhằm tăng năng suất lao động. Như vậy, Tổ chức sẽ ngày càng phát triển và lớn mạnh hơn.

khung nang luc

Giúp Phòng Nhân Sự nhận biết một cách cụ thể các kỹ năng của toàn thể nhân viên. Từ dó sẽ lập kế hoạch Đào tạo & Phát triển chính xác hơn.

khung nang luc

Khung năng lực là một hệ thống đánh giá và đo lường năng suất lao động công bằng và ổn định.

Các Năng lực trong Khung Năng lực sẽ được sử dụng/áp dụng rộng rãi trong toàn Tổ chức và đặc biệt được thực hiện trong những chức năng Quản Trị Nhân Sự, qua những hoạt động sau đây:

competency framework

LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

Năng lực được sử dụng trong việc thiết kế các công việc, như trong việc triển khai nội dung/vai trò/trách nhiệm của từng công việc. Cụ thể là các năng lực cần có cho một công việc/vai trò sẽ nêu rõ những kỹ năng, hành vi và tố chất bảo đảm cho việc đạt năng suất xuất sắc nhất cho công việc/vai trò ấy.

competency framework

HỖ TRỢ VIỆC THAY ĐỔI

Khi phải thay đổi dưới bất kỳ hình thức nào, năng lực giúp chúng ta hiểu được lí do vì sao sự việc phải thay đổi, biết mình phải làm gì đó khác đi, phải làm như thế nào và nên tham gia vào việc gì.

competency framework

PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

Năng lực là một phần quan trọng trong Bản Mô Tả Công Việc vì năng lực giúp cho người giữ vị trí công việc đó hiểu chính xác mình cần làm gì. Cấp độ của hành vi yêu cầu đối với từng năng lực nên được nêu rõ trong Bản Mô Tả Công Việc.

competency framework

TUYỂN DỤNG

Năng lực yêu cầu để hoàn thành tốt công việc đối với vị trí tuyển dụng nên được nêu rõ trong mẫu tin tuyển dụng. Sau đó yêu cầu ứng viên chứng tỏ những hành vi cần có đó khi phỏng vấn, dùng năng lực làm phương tiện đánh giá ứng viên đảm bảo tuyển dụng được ứng viên phù hợp nhất và gắn kết lâu dài với công ty.

competency framework

ĐÁNH GIÁ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Khi đánh giá kết quả công việc của nhân viên, người quản lý có thể quan sát và xếp hạng từng hành vi yêu cầu để hoàn thành tốt công việc đồng thời đưa ra ý kiến đánh giá cụ thể. Ý kiến đánh giá phải công bằng, nhất quán và khách quan. Nhân viên có thể hiểu rõ hơn về nguyên nhân cũng như lĩnh vực mình cần hoàn thiện sau khi có kết quả đánh giá.

competency framework

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Khung Năng Lực là công cụ hiệu quả nhất để xác định lĩnh vực cụ thể nhân viên cần hoàn thiện, từ đó thiết kế chương trình với từng hành vi cụ thể tương ứng với từng cấp độ khác nhau. Hoặc cũng có thể thiết kế hay xác định kế hoạch để chỉ cho nhân viên thấy họ có thể phát triển năng lực cụ thể trong một tình huống nào đó.

competency framework

QUẢN LÝ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC

Người ta thường tự hỏi “cái nào quan trọng hơn, Đạt được mục tiêu hay Chứng tỏ được năng lực bản thân?” Câu trả lời là cả hai. Một khi có năng lực, và thể hiện tốt năng lực đó, sẽ dẫn đến đạt được mục tiêu, ắt hẳn tạo ra động lực và cơ hội.

competency framework

QUẢN LÝ NGƯỜI TÀI VÀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA

Trước hết, việc Xây dựng đội ngũ Kế thừa và đưa ra các quyết định bổ nhiệm có thể sử dụng bản mô tả năng lực để hỗ trợ xác định ứng viên phù hợp nhất. Mỗi ứng viên có thể tự so sánh điểm mạnh và điểm yếu của mình với bản mô tả năng lực của những vị trí khác đồng thời xác định những vị trí đó có phù hợp với mình không.

Tác Giả: Đặng Yến Phi – Associate Consultant –LHH Vietnam

Chuyên mục
Khai Vấn Phát Triển Nhân Lực

Trở thành một Coach? Khó hay dễ?

Trở thành một Coach? Khó hay dễ?

Let us help you turn
your workforce into a
true force

Contact us

Trở thành Coach

Coach là gì? Theo định nghĩa của International Coaching Federation (ICF), Coaching là sự hợp tác giữa chuyên gia và khách hàng trong một quá trình làm việc chung với nhau một cách sáng tạo và thúc đẩy suy nghĩ, tạo động lực giúp khách hàng tối đa hóa những tiềm năng cá nhân và làm việc hiệu quả, chuyên nghiệp hơn. Nhưng trở thành một Coach liệu có khó khăn quá không? Hãy cùng Lee Hecht Harrison xem qua câu chuyện của nhà Coach đại tài Simon Moody, về việc làm cách nào ông trở thành một “thuyền trưởng”, một nhà huấn luyện nổi tiếng trên thế giới.

Simon Moody, một nhà Coach chuẩn ICF, luôn biết cách tự khai phá bản thân và tìm ra cơ hội trong mọi nghịch cảnh.

Như việc ông lên kế hoạch dành một năm để lái chiếc thuyền dài 42 foot của mình từ Gibraltar đến Vịnh Ả Rập. Tưởng chừng đây là một chuyện đơn giản, nhưng nó thật sự không dễ dàng ngay cả với một tay lái thuyền chuyên nghiệp. Và với kinh nghiệm có được từ… 20 năm trước, đây rõ ràng là thử thách lớn nhất mà ông từ đối mặt từ trước đến nay.

“Tôi chưa bao giờ cảm thấy vừa sợ hãi vừa hào hứng đến vậy trong đời” –Simon nói.

Trước khi lao vào cuộc phiêu lưu 18 tháng trên biển cả, Simon đã sống và làm việc ở tất thảy 4 lục địa. Ông bắt đầu con đường kinh doanh của mình theo lĩnh vực âm nhạc. Những bước ngoặt trong sự nghiệp quốc tế của ông lại ở lĩnh vực Phát triển thương hiệu và Marketing. Ông thậm chí còn đảm nhiệm vai trò Chủ tịch tại Công ty WPP chi nhánh Bắc Mỹ – Công ty quảng cáo và truyền thông đa quốc gia lớn nhất thế giới trị giá 300 triệu đô la.

Trải qua 16 năm làm việc tại WPP ở cả Anh lẫn Mỹ, Simon tiếp nhận thử thách mới khi công ty tái cấu trúc trên diện rộng. Trong thời gian đồng quản lý việc tái cơ cấu, ông nhanh chóng nhận ra đã đến lúc dừng lại và nắm bắt cơ hội tiếp theo trong cuộc đời mình. Dù đó là gì đi chăng nữa.

“Vào thời điểm ấy, sâu trong tâm trí mách bảo tôi cần phải làm “điều gì đó” để khai phá kinh nghiệm bao năm tích lũy bôn ba nơi thương trường và đồng thời tạo một bước tiến mới trong sự nghiệp của bản thân” – Simon nói.

Điều gì đó mà ông nhắc đến chính là trở thành một Huấn luyện viên –  một nhà Coach chuyên nghiệp.

Moody nói rằng trong suốt quá trình làm việc, ông có đã có được một bản profile dày dặn kinh nghiệm trong việc lãnh đạo. Không chỉ tiếp cận mà còn hỗ trợ đến từng nhân viên ông đã làm chung. Do đó, bản chất của một nhà lãnh đạo luôn là điểm nổi bật của ông.

Khi việc tái cơ cấu công ty chính thức mở cửa, cũng là thời điểm ông tái thiết lập bản thân để trở thành một nhà Coach thực thụ. Sau một thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng, Simon đã ghi danh vào chương trình Coach The Coach theo chứng chỉ ICF với chế độ đào tạo chuyên sâu trong 6 tháng cung cấp cho những người tham gia chứng nhận chuyên viên quốc tế từ Liên đoàn huấn luyện quốc tế ICF.

Dù rằng Simon tiếp cận khóa đào tạo với đầy tự tin, chỉ sau 24 tiếng đầu tiên của khóa học cho thấy ông biết khá ít về những chiến lược coaching. Nhưng sau tất cả, Simon Moody đã được công nhận là một coach rất cừ và đầy trực quan.

“Bài học khó khăn nhất trong coaching, không phải là trở thành người đứng ra giải quyết tất cả mọi thứ” – Moody nói – “Đó là việc giúp khách hàng khai phá tìm năng, tự vấn và tìm ra câu trả lời ở chính bản thân họ. Thường thì xu hướng chung của các nhà lãnh đạo là dành quá nhiều thời gian để giải quyết vấn đề của người khác. Đó là một cách tiếp cận hạn chế”

Simon ngày càng cảm thấy khóa đào tạo này như thổi một làn gió mới trong nhận thức của ông. Moody thậm chí muốn phát triển sự nghiệp chuyên về việc Huấn luyện cho các nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, bạn bè và đồng nghiệp xung quanh lại không cho đó là quyết định đúng đắn.  

“Anh nên làm part time thôi” – Họ nói với ông – “Đừng làm điều đó, số lương ít ỏi đó không đủ nuôi sống anh đâu”. Và đó chính là điều mà ông muốn nghe để đi đến quyết định cho bản thân mình.

“Tôi hình dung ra những gì mình sẽ làm khi trở thành một nhà Coach. Và tôi thấy như đó là “nhà”, là điều tôi hằng mong muốn”

Và trực giác của ông đã đúng. Ông nhạy bén nhận ra, thế giới kinh doanh hiện nay là môi trường phát triển cực thịnh cho những nhà Coach tài ba. Nhất là với những người có chuyên môn cao với chứng chỉ quốc tế. Hiện nay ở New York, Moody cho biết ông đã xây dựng khóa huấn luyện thực hành thành công tập trung chủ yếu vào cách làm việc với các nhà điều hành cấp cao trong một loạt ngành nghề và lĩnh vực, bao gồm chăm sóc sức khỏe, thời trang và dịch vụ tài chính.

Việc trở thành một huấn luyện viên cũng mang lại rất nhiều thỏa nguyện cho Moody. “Đồng nghiệp cũ của tôi, người khuyên tôi không nên đi theo con đường này, nói rằng trông tôi chưa bao giờ hạnh phúc hơn lúc này. Quả thật, tôi cảm thấy mình là người may mắn nhất thế giới khi có thể tự đi theo con đường mà mình yêu thích. Tôi chỉ ước phải chi mình có thể bắt đầu việc này sớm hơn.

Simon Moody đã trở thành một nhà Coach tài ba trên thế giới. Vậy còn bạn? Bạn vẫn còn băn khoăn nên làm gì và làm thế nào để lèo lái “con thuyền” của mình, “thủy thủ” của mình? Hãy liên hệ Lee Hecht Harrison Vietnam để được tư vấn ngay.

Chuyên mục
Khai Vấn Phát Triển Nhân Lực

Tạo nên sự khác biệt. Chuyện về những con sao biển

Tạo nên sự khác biệt. Chuyện về những con sao biển

Let us help you turn
your workforce into a
true force

Contact us

Tạo nên sự khác biệt

Đôi khi chúng ta nghĩ rằng có những sự việc không thể thay đổi chính nên dẫu chúng ta có thay đổi cũng không tạo nên sự khác biệt. Liệu điều này có đúng?

Đó là một sớm đẹp trời, những tia nắng đầu tiên của bình minh đang dần ló dạng. Một nhà triết học nọ đang dạo bước quanh bờ biển tận hưởng không khí trong lành. Ông chợt để ý từ phía xa có một thanh niên đang loay hoay làm gì đấy. Tò mò, ông bước đến gần hơn thì nhận ra chàng trai kia đang nhặt lên một vật gì rồi ném về phía những con sóng.

“Cậu đang làm gì đấy?” – Nhà triết học chào chàng trai và hỏi

“Cháu đưa những con sao biển về với đại dương” – Chàng trai trả lời – “Mặt trời sắp lên và sóng đang rút xuống, nếu cháu không đưa chúng về biển, chúng sẽ chết mất thôi”

“Nhưng chàng trai trẻ…” – Nhà triết học nói – “Cháu không thấy là bờ biển này dài cả hàng trăm hàng ngàn dặm, và có cả triệu con sao biển dọc theo đấy sao? Cháu có giúp bao nhiêu con đi nữa cũng chẳng khác biệt gì đâu!”

Chàng trai lắng nghe một cách lịch sự, sau đó lại cúi xuống và nhặt một con sao biển khác, ném về phía đại dương.

“Ông thấy đấy” – chàng trai cười nói với nhà triết học – “Cháu vừa tạo ra sự khác biệt với con sao biển đó”

– Sưu tầm từ “The Star Thrower” của Loren Eiseley

Đôi khi chúng ta thường hay nghĩ rằng có những sự vật sự việc không thể thay đổi chính do bản chất hoặc do đã có quá nhiều những điều tương tự hiện hữu nên dẫu chúng ta có thay đổi cũng không có tác dụng gì cả. Ví như nhà triết học trên có thể có những kinh nghiệm dày dặn, nhưng điều đó vô hình chung đã tạo nên một khuôn mẫu khó thay đổi.

Qua câu chuyện trên, Lee Hecht Harrison Vietnam thông qua chàng trai trẻ kia muốn đem đến một cái nhìn khác biệt trong từng khía cạnh của công việc coaching đến các nhà lãnh đạo. Hãy cùng Lee Hecht Harrison Vietnam tạo nên sự khác biệt!

LHH uses cookies to ensure you get the best experience on our website. Learn more Accept